Prestasie-evaluering is ‘n baie belangrike proses binne ‘n maatskappy, amper net so belangrik soos die werwing en keuringsproses. Tydens ‘n personeelprestasie-evaluering moet jy weet hoe om vrae te vra en te beantwoord, benewens die ingryping van ander baie belangrike aspekte. As jy ‘n bietjie gedisoriënteerd voel hieroor, moenie bekommerd wees nie, bly by ons en vind uit Wat is die beste aanbevelings vir ‘n suksesvolle prestasie-oorsig?
Die beste aanbevelings vir ‘n suksesvolle prestasie-oorsig
Kommunikeer verwagtinge
Een van die sleutels tot ‘n werklik suksesvolle prestasiebeoordeling is vir die toesighouer om te hanteer vertel die werker volledig verwagtinge daarvoor.
Wat dit lewer, is dat die werker bewus is van wat van hom verwag word, weet hoe om kwaliteit werk te doen en om verwarring te vermy oor wat dit is die take wat uitgevoer moet word.
Nou, wanneer die prestasie-evalueringsproses formeel plaasvind, word dit ook aanbeveel dat die werker en die toesighouer aspekte soos die gesamentlike verwagtinge en die posbeskrywing van die betrokke werknemer ontleed.
Al wat dit toelaat, is om te kyk of daar verskille is tussen wat die werknemer se toesighouer verwag en wat hy dink hy moet doen of wat sy toesighouer verwag.
In hierdie verband is dit goed dat buiten die prestasie-evaluering wat oor die algemeen jaarliks uitgevoer word, toesighouers altyd spel jou verwagtinge aan jou werknemers uit.
stel doelwitte
Nog ‘n aanbeveling om in ag te neem wanneer ‘n werkprestasie-evaluering met totale sukses gemaak word, is om doelwitte te stel om te verbeter.
‘n Padkaart kan ook opgestel word wat die maatskappy na sukses rig, waar dit regdeur hierdie proses die toesighouer is wat die werknemer help stel doelwitte en met ‘n bondige pad om die doelwitte en doelwitte suksesvol te bereik.
Dit is belangrik dat die doelwitte redelik is, dat dit nie so lank neem om te bereik nie en dat dit veral belangrik is vir die missie van die maatskappy. Natuurlik, dit is ook belangrik dat hierdie doelwitte baie spesifiek is sodat beide toesighouer en werknemers weet wat hulle is en hulle verstaan.
Net so is die doelwitte moet maklik wees om analiseer en meet sodat beide die toesighouer en die werknemer maklik kan bepaal of ‘n sekere doelwit voltooi is of wat ontbreek om dit te bereik.
Volg die harmonie van die organisasiestruktuur
As jy regtig wil hê die werkprestasie-evaluering moet suksesvol wees, dan moet jy verseker dat dit gebruik word om altyd die werk wat gedoen word in lyn en in totale harmonie met die strategiese doelwitte wat die organisasie het.
Vir dit om te gebeur, moet die organisasie ‘n bepaalde missiestelling hê en saam met die belangrikheid van strategiese beplanning, wat verseker dat al die werk wat gedoen word ten gunste van die uitvoering van die missie van die maatskappy is.
Dit alles verseker dat werknemers kan sien dat hul werk die sukses van die hele maatskappy positief kan beïnvloed, dus hulle sal meer toegewyd aan hul werk weesom uiteindelik ‘n beter evaluering van werkprestasie te behaal, sal dit boonop effekte hê op die werkstevredenheid van werknemers, wat hulle gelukkiger laat voel.
Meer aanbevelings en wenke vir ‘n prestasie-evaluering
As jy meer praktiese aanbevelings wou hê, sal jy bly wees om te hoor van nog 5 wenke wat ons jou hieronder sal gee vir die evaluering van werkprestasie, so neem kennis:
- Dit word aanbeveel en belangrik dat jy stop om die te ondersoek stelsel doeltreffendheid prestasiebeoordeling self, om enige foute te vind en reg te stel
- Dit is van kardinale belang dat jy verwagtinge oor werknemerprestasie en verantwoordelikheid het, maar dat dit realisties is en nie onmoontlik is om te voldoen nie.
- Vir die evalueringsproses om behoorlik uitgevoer te word, is dit noodsaaklik dat u voorsien oriëntering en opleiding voldoende diegene wat tydens die proses as evalueerders sal optree
- Dit is ook belangrik dat jy die korporatiewe kultuur van jou maatskappy en sy waardes respekteer
- Moet nooit onpartydigheid opsy skuif nie, veral tydens hierdie werkprestasie-evalueringsproses