Die menslike kapitaal van ‘n maatskappy is sy belangrikste hulpbron, aangesien ons weet dat dit die werknemers of lede van die maatskappy is wat die aktiwiteit dag vir dag uitvoer. Daarom, met voldoende mensehulpbronbeleide vir die seleksie van personeel is noodsaaklik in ‘n organisasie.
Onder die verantwoordelikhede van ‘n menslike hulpbronbestuurder is om te verseker dat die vooruitsigte wat die maatskappy huur deel hul waardes, hul missie en visie. Dit sal hulle in staat stel om te werk om die doelwitte wat deur die organisasie gestel is, te bereik.
Wat is menslike hulpbronbeleide?
Menslikehulpbronbeleide is al daardie riglyne of reëls waarin ‘n organisasie die protokolle waarvolgens aktiwiteite beheer word en werknemergedrag. Dit sluit onder meer reëls oor organisasie, aanstelling, werksomstandighede, werknemergedrag in.
Met ander woorde, hulle is ‘n reeks standaarde wat alle lede van die maatskappye raak en waaronder die interpersoonlike verhoudings van daardie lede voorkom. Dus, in ‘n maatskappy weet alle werknemers hoe hulle moet optree in enige situasie wat opduik.
Die menslikehulpbronarea moet hierdie beleide daarstel om die doeltreffendheid van elke afdeling van die maatskappy te waarborg, net soos die bemarkingsarea dit doen om die besigheid te verbeter. Dit is nie moeilik om die belangrikheid van die ontwikkeling van menslike hulpbronne in ‘n maatskappy in te sien as ons hierdie aspekte in ag neem nie.
Alle menslike hulpbronbeleide is besluite geneem om te lei die wyse waarop die verskillende take van die maatskappy uitgevoer word. Dit is die moeite werd om sommige van die spesifieke doelwitte van menslikehulpbronbeleide te noem om hierdie doel te bereik:
- Verhoog die doeltreffendheid van die organisasie.
- Standaardiseer personeelkeuringsprosesse.
- Lei werknemers op en motiveer.
- Definieer werksomstandighede en handhaaf ‘n geskikte werksomgewing.
- Definieer vergoeding.
- Bemiddel probleemoplossing.
Voorbeelde van menslikehulpbronbeleide vir die seleksie van personeel
Wanneer ‘n nuwe personeelkeuringsproses begin word, elke maatskappy moet sy eie beleid en strategieë hê, hoewel dit altyd deur die riglyne van die wette gelei word. Hierdie beleide moet in lyn wees met die waardes van die maatskappy en duidelike doelwitte vir die werwing van personeel hê.
In hierdie afdeling sal ons jou ‘n paar voorbeelde wys van beleide wat deur die menslikehulpbronafdeling gebruik word wanneer nuwe personeel vir die maatskappy gekies word. Al die voorbeelde wat ons vir jou sal wys, is op logika gebaseer, so dit sal vir jou baie maklik wees om dit dadelik te verstaan.
- Verseker dat alle aansoekers het gelyke kanse om werk te kry, ongeag hul etnisiteit, geslag, seksuele oriëntasie, godsdiens of ideologie. Wat een aansoeker ‘n voordeel bo ‘n ander sal gee, moet sy of haar agtergrond as werknemer wees.
- Wanneer jy ‘n hoë posisie in die maatskappy vul, gee voorkeur aan daardie individue wat meer ervaring en ervaring as lede van die organisasie het, solank hulle aan die vereistes van genoemde posisie voldoen.
- Definieer bevoegdhede dat elke werknemer dit voortdurend moet hê en bywerk, as ‘n manier om die resultate te regverdig wat hulle verkry in die evaluering wat na hul eerste ses maande se werk uitgevoer word.
- Versprei die werwingspesifikasies op verskeie maniere, insluitend sosiale netwerke of advertensies op internetbladsye.
Ander belangrike strategieë vir werwing
- Vermy onderkontrakteerde werknemers, aangesien hulle dikwels met kontroversie geassosieer word.
- Maak seker dat die werknemer se salaris of vergoeding ooreenstem met die eise van jou posisieasook met die voorwaardes van die werksaanbod wat gemaak word.
- Hou personeel gemotiveerd om jou take op die beste moontlike manier uit te voer. Dit is ‘n fundamentele element om ‘n suksesvolle korporatiewe strategie uit te voer. Een manier om dit te bereik, en terselfdertyd hul vaardighede te koester, is deur dit vir werknemers makliker te maak om hul vaardighede deur werkswinkels of praatjies te sertifiseer.
Ons hoop hierdie pos oor die mensehulpbronbeleide vir die seleksie van personeel, en dat jy die belangrikheid van hierdie departement binne die bedryf van die maatskappy kon verstaan.