Die beroep wat die administrasie-afdeling van ‘n maatskappy oorlaai, vereis absolute toewyding en toewyding om die doelwitte en doelwitte te bereik wat deur die instelling uiteengesit word.
Aangesien hulle, ten spyte daarvan dat hulle nie die hoogste gesag van enige van hierdie organisasies is nie, saam met ander departemente werk wat soortgelyk aan hom is, slaag hulle daarin om ‘n korrekte bestuur uit te voer wat waarborg die sukses van u dienste.
Werk egter op ‘n sekere manier wat verseker dat die voldoende produksie van kapitaal vereis die ingryping van faktore soos leierskapsodat elke entiteit waaruit die maatskappy bestaan die pad kan vind om te volg om hul take te vervul.
Teorieë en beginsels onderliggend aan bestuur
Om ‘n wetenskap te wees wie se studie die behoorlike funksionering van ‘n organisasie moontlik maak, moet administrateurs ook karakters van merkwaardige menslike vermoë wees om die sukses van hul bestuur te waarborg.
Ten einde die professionele persoon op te lei wat hierdie funksie sal verrig, is daar teorieë geskep deur Henri Foyal en ander emblematiese karakters, wie se gedagtes deur die administrasiepersoneel aangeneem kan word sodat hulle voldoen aan die parameters van beplanning, organisering, ontwikkeling, koördinering en beheer van ‘n werksomgewing.
Sommige teorieë bekend aan administrateurs
Deur die jare het elke bekende teorie verskeie veranderinge ondergaan ten einde aan te pas by verskeie omstandighede wat ‘n werkspasie onderwerp.
Begin van die neoklassieke, waar die administrasie take meganies ontwikkel het, sonder om die minste belangstelling in die aard van mense en hul gedrag te betaal.
Daarna is hierdie idee verwerp en deur die Gedragsbenadering is verstaan dat elke professionele persoon het die vermoë gehad om buigsame en demokratiese oplossings te vindom die entiteit te bevoordeel.
Van hierdie punt af word ander benaderings gegenereer waar elke persoon wat opmaak ‘n maatskappy werk as ‘n stelselen daarom, wanneer ‘n besluit geneem word, moet al die sleutelaspekte wat aan verandering onderhewig sal wees, in ag geneem word.
Op hierdie manier werk areas van groot belang soos menslike hulpbronne, hul administrasie op hierdie teorieë om hul doelwitte en funksies te kan vervul.
Beginsels onderliggend aan die administrasie
Ongeag die entiteit of instelling wat ‘n administratiewe personeel het, moet op beginsels gebaseer werk wat die behoorlike funksionering van hul take moontlik maak.
Hierdie aspekte sluit hiërargie in, wat niks meer is as a piramide van bevel waaruit die instellings bestaanwat hand aan hand gaan met beheer, eenheid van bevel en die delegering van gesag aan ander departemente.
Net so gaan hulle ook gepaard met spesialisasie, wat take toeken aan elke agent waarvoor hulle aangestel is, wat geklassifiseer word op grond van die sentralisasie en desentralisasie van elke maatskappy.
Teorieë en beginsels onderliggend aan leierskap
Benewens die administrasie leierskap is ook ‘n oorheersende faktor in die sukses van ‘n instellingwie se teorieë gedebatteer word tussen die geboorte of skepping van diegene wat hierdie rol vervul.
Teorieë wat leiers lei
Deur die teorie van deelnemende leierskap is dit gebaseer dat ‘n goeie leier maak die deelname van diverse individue moontlik om die besluite beter te verstaan en ooreen te kom oor ‘n doelwit wat voordele vir alle entiteite bied.
Net so is daar transaksionele leierskap waar voordele en strawwe word gegee aan diegene wat dit verdienom op een of ander manier die komponente van ‘n maatskappy te motiveer.
Net so is transformasieleierskap gebaseer op die feit dat mense geneig is om ‘n persoon te volg wat hulle inspireer en as voorbeeld dien, sodat hul visie en entoesiasme hulle in staat sal stel om betekenisvolle veranderinge te genereer.
leierskapbeginsels
Anders as die beginsels van administrasie, is dié wat leierskap ondersteun niks meer as waardes wat ‘n individu moet besit om hul take behoorlik uit te voer.
Soos weerspieël in die doeltrajek-teorie, moet die regte leier van ‘n maatskappy sagte vaardighede soos eerlikheid, intelligensie, bekwaamheid, onpartydigheid, dapperheid, oopkop en ontvanklik, ontmoet. wat jou kan toelaat om op die lang termyn te sien en die grootste voordele vir die instelling te verkry.