As jy dit oorweeg om ‘n SWOT-analise te doen om jou doelwitte te bereik, wens ons jou geluk. Dit is ‘n manier om vorentoe te beweeg in ‘n wêreld van voortdurende verandering. Om jou te help met jou ontleding, sal ons jou help identifiseer wat is die verskil tussen sterkpunte en geleenthede in jou SWOT-analise. Voordat ons die hoofpunte van die studie hersien.
Swot-analise
Dit is ‘n strategiese beplanningsinstrument wat gebruik maak van ‘n in-diepte studie van faktore of interne agente soos sterkpunte en swakpunte en a eksterne studie geleenthede en bedreigings insluit. Daarom lê ‘n groot deel van die verskille, wat ons later vir jou sal afbreek.
Sterkpunte
Om die verskille te verstaan, moet jy eers duidelik wees oor wat Sterkte behels. Sterkpunte verwys na die positiewe eienskappe of die interne hulpbronne waarmee jy tel om die doelwit te bereik. Wanneer ons interne noem, verwys ons na faktore wat jy kan beheer en wat ‘n mededingende voordeel genereer.
Om die sterk punte in ‘n maatskappy te identifiseer en te kies, is dit noodsaaklik dat nie net een persoon deelneem nie. Jy moet eerder betrek jou werkspan of departemente. Dit sal selfs ideaal wees vir kliënte, verbruikers of verskaffers om in te gryp. Omdat dit jou sal help om ‘n meer algemene siening van die analise te gee.
Kans
Ons verwys na situasies veranderlikes buite die maatskappy, wat ‘n positiewe of gunstige invloed kan hê, as jy daarin kan munt slaan. Om dit te identifiseer, moet jy oplettend wees in jou omgewing.
Dit word dikwels verwar of meng sterkpunte met geleenthede in ‘n SWOT-analise. Om te onderskei moet ons bepaal of die faktore intern of ekstern tot die maatskappy is. As hulle intern is, praat ons van sterk punte. As hulle ekstern is, verwys hulle na geleenthede.
Vervolgens sal ons ‘n reeks persele of gidse aanbied wat dit vir jou makliker sal maak om die sterk punte en geleenthede vas te stel wanneer jy met jou studie begin. En ons sal vir jou ‘n voorbeeld gee wat hierdie veranderlikes identifiseer.
- Sterkpunte. Dit kan na jou werkspan verwys. Dat jou menslike hulpbron ervarings, vaardighede en kennis het. Aangesien hulle deel van die maatskappy is, is dit ‘n interne faktor.
- Mededingende koste is nog ‘n interne faktor. Omdat koste mededingende pryse genereer. Op hul beurt is hulle afhanklik van die kommersiële strategie van jou maatskappy en jou stewige finansiële situasie, wat jou toelaat om die aandag van die mark te vang, selfs al verloor jy geld. Dus, jou finansiële krag en koste is jou sterkpunt.
- Jou tegnologiese hulpbronne en moderne fasiliteite.
- Bemarkingsbeheertegnieke. Dit sal jou idees gee om mededingend te wees.
- Geleenthede. Dit kan toegeskryf word aan positiewe regeringsbeleid. As belastingbeleide wat die mark en handelsooreenkomste aanmoedig.
- Ervaar lae inflasie.
- Toename van grondstowwe in die mark.
Amazon voorbeeld
- Sterkpunte. Die logistieke proses en spoed van aflewering of verspreiding van produkte.
- Alhoewel sy fokus op die verkoop van produkte is, onderskei dit hom ook in sy diens, en oorweeg selfs videodienste soos Amazon Prime Video. Sy wye verskeidenheid katalogusse, sy doeltreffende webwerf, opvolg en akkurate aanbevelings.
- Sy goeie beeld en reputasie verleen toegevoegde waarde aan die maatskappy, wat voordeel daaruit trek deur innoveer en produkte met sy handelsmerk te skep, soos Amazon Kindle. Dit skep respek onder jou mededingers.
- Geleenthede. Ons kan die ekonomiese opening noem. Dit het dit vir Amazon makliker gemaak om fisies in verskeie lande teenwoordig te wees.
- Wêreld ekonomiese groei.
- Die toename in afhanklikheid aan die kant van gebruikers van internetaankope. Die neiging om vinnig produkte te bekom sonder om die huis te verlaat, is ‘n geleentheid wat die multinasionale reus baie goed ontgin het.
Dit is interessant om al hierdie inligting vir jou ontleding te oorweeg. Die belangrikste ding is om dit in die praktyk toe te pas. Wees duidelik oor die verskil tussen sterk punte en geleenthede. Dit sal jou help om jou hulpbronne te visualiseer en jou strategieë te beplan. Vertel ons jou ervaring.