Saltar al contenido

Wat is die werkersvergoedingstelsel en wat is die tipes en voordele?

27 de junio de 2022

Daar is verskeie strategieë sodat jy as entrepreneur jou werknemers tevrede kan hou en hul permanensie daarin kan verseker. Hierdie artikel sal jou wys wat a werkersvergoedingstelselwatter dit kan bied en die lonende voordele wat dit meebring.

Wat is die werkersvergoedingstelsel?

Die vergoedingstelsel is ‘n struktuur wat dit toelaat evalueer die voordeel wat ‘n werker kan ontvang direk of indirek vanaf die sakeliggaam. Oor die algemeen is daar voordele om ‘n werknemer te wees en ander wat ooreenstem met ‘n mate van vergoeding vir ander dienste.

Die gedetailleerde inligting wat deur hierdie stelsel ingesamel kan word, maak dit makliker om die liggaam se bekwame menslike hulpbronne te beskerm. Natuurlik die werkverbintenis van die werknemers word in ag geneem, word ‘n vergelyking getref tussen diegene wat dieselfde werk verrig en hul inkomste. Hierdie billikheid beteken dat geen ongerief op die tydstip van betaling ontstaan ​​nie, eerder motiveer dit werknemers en moedig werkprestasie aan.

Tipes werkersvergoeding

In ‘n organisasie word arbeidsvergoeding ingestel om werkers aan te moedig en hulle te voorsien van ‘n werksomgewing wat hulle motiveer om hul doelwitte te bereik. Waaronder ons die direkte en indirekte vergoeding wat ‘n integrale deel van die stelsel en sy doelwitte is, soos dié wat hieronder genoem word.

Direkte vergoeding

Dit is die vergoedings waaraan die werker meer fokus gee omdat dit van ‘n ekonomiese aard is en direk in die kontrak ingesluit is.

Monetêre voordele: Dit gaan volgens die posisie wat beklee word en as erkenning van die verbintenis wat van hom verwag word.

  1. Die basiese salaris.
  2. Vakansie betaling.
  3. Maatskaplike voordele.
  4. Kersfees bonusse
  5. oortydbetalings.
  6. Kosbewyse.
  7. Reiskoste.

Bonusse: Uitstekende aansporings wat die produktiwiteit van die werknemer verhoog, hierdie bonusse is gerig op sekere doeleindes, hetsy vir tyd, produksie of vir die spesiale bydrae.

indirekte vergoeding

  • Nie-ekonomiese aansporings: Hierdie aansporings maak voorsiening vir bykomende sekuriteit, terwyl aan die behoeftes of vereistes van die werker binne die maatskappy voldoen word.
  1. Maatskaplike Sekuriteit.
  2. Gesondheidsversekering.
  3. Lewensversekering.
  4. Gestremdheid.
  5. Aftrede.
  • Opleiding: Dit verskaf die opleiding wat dit vir die werker moontlik maak om hul vaardighede en kennis te verbeter wat hulle tot die maatskappy kan bydra.
  • ontspanning: Ten einde sosiale beskerming en aanmoediging aan die werker te bied, word geleenthede vir gesinsontspanning, vakansies en soortgelyke aktiwiteite voorgestel. Elke agentskap sal egter die tipes ontspanningsvoordele bepaal, afhangende van die beskikbaarheid van sy hulpbronne en beoogde doelwitte.

Vergoedingsvoordele

Die doel van vergoeding is om prestasieresultate te verbeter, nie net vir die werker nie, maar ook vir die maatskappy. Daar word verwag dat die werkservaring is lonend vir beide partye word die behoeftes en werksdoelwitte in ag geneem.

vergoeding prestasies

Voordele vir die maatskappy

  • Beter produktiwiteit.
  • Goeie werk interaksie.
  • Bewaar menslike hulpbronne.
  • Spesifieke doelwitte word bereik.
  • Stimuleer werknemerbetrokkenheid

Voordeel vir die werker

  • Bevredigende werksomgewing.
  • Persoonlike en werksontwikkeling.
  • Ekonomiese ondersteuning vir die werker en gesin.
  • Maatskaplike Sekuriteit.

Vergoedingskennisgewings

Ten einde die maatskappy te bepaal watter vergoeding om te bied, Jy sal die behoeftes van jou werknemers moet vasstel hulle kon hê of hê. Dit sal bepaal word deur geskikte omskakelings, dialoë of versoeke, wat help om die bestuur van die maatskappy te verbeter.

  1. Verskaf ‘n skema wat die voordele manifesteer.
  2. Dui op ‘n billike wyse die aanwysers aan wat individueel of in die algemeen verwag word.
  3. Ontwikkel ‘n deelname- en insluitingskema.
  4. Verskaf bykomende aansporings vir resultate.

Dit is immers noodsaaklik dat jy altyd oop kommunikasie tussen werknemer en werkgewer sodat werkstrategieë toegepas kan word. Om altyd die middele van werkprojeksie te hê en dit maklik te maak om dit voortdurend te verkry, sal groot voordele in menslike hulpbronbestuurskoste meebring.